过去十多年，新加坡建筑行业经历了一段相对稳定、可预期的“黄金发展期”。项目量充足，价格体系相对健康，成本波动有限，只要管理不失控，企业普遍还能维持合理利润。
然而，这一阶段已经明显结束，当前行业正进入一个水深火热、高度内卷、风险前置的新周期。
一、项目单价持续走低，竞争逻辑发生根本变化
当前市场最直观的变化，是项目单价被不断压低。
在招投标阶段，价格已经不再是“合理竞争”，而是演变为生存型报价：
- 为了中标，不少公司以接近成本、甚至低于成本报价
- 市场从“比能力”转为“比谁能扛、谁敢赌”
- 中小承包商被迫参与价格战，否则无项目可做
结果是：
合同一签，利润空间已被锁死，后续任何成本波动都会直接吞噬企业现金流。
二、成本结构全面上行，且不可控因素越来越多
与单价下滑形成强烈反差的，是整体成本的系统性上涨，并且这些成本并不掌握在承包商手中。
人工成本持续抬升
- 外籍工人底薪不断上调
- 加班、公共假期、补贴标准趋严
- 熟练工紧缺，管工、技术工溢价明显
工人宿舍与生活成本大幅增加
- 合规宿舍租金持续上涨
- 通勤、管理、生活配套成本增加
- 政策趋严，违规风险高，容错率低
劳工税（Levy）与行政成本刚性存在
- Levy 属于长期刚性支出
- 工人闲置也必须持续缴纳
- 项目进度稍有延误，成本立刻失控
- 建筑材料价格波动频繁
- 钢材、水泥、模板、五金等价格波动大
- 长期项目无法完全锁价
- 合同中材料调价机制往往不充分或滞后
结论只有一个：
成本在涨，但没人能为你兜底。
三、长期项目成为“隐性地雷”
当前受冲击最严重的，恰恰是周期较长的项目。
在两三年前签下的项目，往往基于当时的成本假设，但在执行过程中：
- 工人工资逐年上涨
- 材料价格多轮调整
- 项目延期成为常态而非例外
最终出现的局面是：
项目在账面上持续“干着”，但实际是在不断亏钱。
很多公司陷入两难：
- 停 → 违约、罚款、信誉受损
- 干 → 现金流持续流血
这也是为什么近两年行业中：
- 项目越多，亏损越大
- 表面忙碌，实际财务恶化
四、利润被压缩，风险却全部前移给承包商
当前的新加坡建筑市场，本质上是一个风险高度向下转移的结构：
- 业主希望固定价格
- 主包向分包转移风险
- 分包再向人力、现场压缩
但最终：
- 政策风险
- 成本风险
- 进度风险
- 人力风险
几乎全部集中在一线承包商身上。
任何一个环节出问题，利润都会瞬间被击穿。
五、行业正在从“扩张期”走向“淘汰期”
综合来看，新加坡建筑行业正在发生一个明确转变：
- 不再适合粗放扩张
- 不再适合靠量取胜
- 不再适合盲目接长期项目
未来能活下来的企业，往往具备以下特征：
- 成本控制极其精细
- 现金流管理优先于规模
- 更谨慎选择项目类型
- 强化管理、数字化、平台化
- 能承受短期阵痛，而非赌行情反转
总结一句话
新加坡建筑业的黄金时代已经结束，现在拼的不是谁跑得快，而是谁亏得慢、扛得久、活得稳。
